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    直播課堂 > PMP > 2019年12月PMP?網絡直播班(戰狼班)

    PMP?1912(戰狼班)

    直播課堂

    2019年12月PMP?網絡直播班(戰狼班)

    • 價格:2888.00

    • |
    • 52 課時

    講師:羅福星袁揚智

    選擇班級:

    • 強化班

    特色服務: 直播 視頻 題庫 班主任服務

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      希賽學員
    項目管理專家講師

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    • 羅福星

      PMP?
    • 袁揚智

      PMP?
    • 王勇

      PMP?
    為什么要考PMP?證書
    • 求職敲門磚

      在外企和中大型企業擔任"項目經理"必備的資格證書

    • 身份象征

      通過PMP?認證,是專業項目管理人士身份的體現

    • 技能提升

      告別項目管理"野路子",系統掌握項目管理知識體系

    • 人脈拓展

      加入項目管理社群,與優秀的人共同進步,成就更好的未來

    證書前景

    PMP?項目經理的供給遠不能滿足企業的需求
    課程服務

    內容強化班
    服務項目網絡直播課堂講解
    直播課堂錄播回放
    培訓講義(包含模擬題、練習題)
    在線提問,專家在線答疑
    10套希賽版權權威模擬試題
    真人高清PMP?視頻教程
    協助學員處理PMP?報名服務
    PMI?認可的35學時培訓證明
    三年內參加活動可以免費獲得60個PDU
    學習工具

    在線教育新里程

    支持電腦、手機端學習, 隨時隨地提分

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    課程是怎么安排的?上班族方便學嗎?

    希賽的直播課程都是安排在工作日的晚上或周末,工作學習兩不誤,無需請假。如果錯過直播課,也可以看回放,可反復進行學習。

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    一個賬號僅限一人使用,同一時間只能在一臺設備上登錄。

    2019-08-07 19:30-21:30講師:羅福星
    直播回放

    • 教學內容

      1、PMP?考試背景介紹 2、各知識點分布與考點分析 3、學習資料及優先級 4、如何學習與備考 5、應考經驗與技巧介紹 6、如何復習

      教學目標

      了解考試的形式、內容和難度,對考試有一個基本的認識,具有思想準備。

    2019-08-09 19:30-21:30講師:羅福星
    直播回放

    • 教學內容

      1、指南概述和目的 2、項目 3、項目管理的重要性 4、項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關系 5、指南的組成部分 6、裁剪 7、項目管理商業文件

      教學目標

      理解項目、項目管理、項目集、項目組合、PMO、裁剪、項目管理商業文件等項目管理基本概念。

    2019-08-14 19:30-21:30講師:羅福星
    直播回放

    • 教學內容

      1、概述 2、事業環境因素 3、組織過程資產 4、組織系統

      教學目標

      理解幾種組織結構及各自優缺點,理解組織過程資產、事業環境因素及PMO等概念。

    2019-08-16 19:30-21:30講師:袁揚智
    直播回放

    2019-08-21 19:30-21:30講師:羅福星
    直播回放

    • 教學內容

      1、概述 2、項目經理的定義 3、項目經理的影響力范圍 4、項目經理的能力 5、執行整合 6、五大過程組

      教學目標

      充分認識到項目經理的角色,并正確理解項目經理應該具備的能力和承擔的責任。

    2019-08-23 19:30-21:30講師:羅福星
    敬請期待

    • 教學內容

      1、項目整合管理介紹 2、制定項目章程 3、制定項目管理計劃 4、指導與管理項目工作 5、管理項目知識 6、監控項目工作 7、實施整體變更控制 8、配合管理系統 9、結束項目或階段

      教學目標

      理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

    2019-08-28 19:30-21:30講師:羅福星
    敬請期待

    • 教學內容

      1、項目范圍管理介紹 2、規劃范圍管理 3、收集需求 4、群體創新技術、群體決策技術 5、需求文件與需求跟蹤矩陣 6、定義范圍 7、創建工作分解結構 8、確認范圍 9、控制范圍

      教學目標

      理解項目范圍管理的含義及所涉及的全部過程,掌握如何進行范圍定義和范圍管理,重點說明關于創建工作分解結構及范圍確認。

    2019-08-30 19:30-21:30講師:袁揚智
    敬請期待

    2019-09-04 19:30-21:30講師:羅福星
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    • 教學內容

      1、規劃進度管理 2、定義活動 3、排序活動順序 4、估算活動持續時間 5、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化 6、建模、進度壓縮 7、制定進度計劃 8、控制進度

      教學目標

      理解項目時間管理的意義和各過程,理解活動與工作包的關系 ,掌握活動排序、估算資源與時間方法、制定進度計劃及進度控制的工具、技術。重點掌握關鍵路徑、關鍵鏈和資源優化技術。

    2019-09-06 19:30-21:30講師:袁揚智
    敬請期待

    2019-09-11 19:30-21:30講師:羅福星
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    • 教學內容

      1、項目成本管理術語概念 2、規劃成本管理 3、估算成本 4、制定預算 5、控制成本 6、掙值管理 7、預測、完工尚需績效指數

      教學目標

      理解項目成本管理含義及各過程,成本管理計劃的作用與成本基準的含意,掌握成本估算、預算及控制的工具及技術。重點掌握掙值管理。

    2019-09-18 19:30-21:30講師:羅福星
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    • 教學內容

      1、質量管理學說與術語 2、規劃質量管理 3、成本效益分析、質量成本 4、質量管理7工具 5、標桿對照、實驗設計、統計抽樣 6、管理質量 7、控制質量

      教學目標

      了解基本的質量管理學術語,理解質量管理的意義及質量管理各過程 ,掌握質量管理工具,區分清楚質量保證與控制質量的差異,控制質量與確認范圍的差異。

    2019-09-20 19:30-21:30講師:袁揚智
    敬請期待

    2019-09-25 19:30-21:30講師:羅福星
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    • 教學內容

      1、規劃資源管理 2、估算活動資源 3、獲取資源 4、建設團隊 5、管理團隊 6、控制資源

      教學目標

      理解資源管理的目的 ,掌握編制資源管理計劃、獲取資源、組建團隊、建設團隊及管理團隊的工具和方法。

    2019-09-27 19:30-21:30講師:羅福星
    敬請期待

    • 教學內容

      1、規劃溝通管理 2、管理溝通 3、監督溝通

      教學目標

      理解項目溝通的含義及包含的各過程。清楚溝通對項目的重要性 ,掌握溝通管理計劃的內容,掌握溝通渠道計算。

    2019-10-09 19:30-21:30講師:羅福星
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    • 教學內容

      1、規劃風險管理 2、識別風險 3、實施定性風險分析 4、實施定量風險分析 5、規劃風險應對 6、實施風險應對 7、監督風險

      教學目標

      理解項目風險管理的含義及包含的過程,理解風險管理的目標及流程,掌握風險識別、定性風險分析、定量風險分析、規劃風險應的工具和方法。掌握決策樹分析計算方法。

    2019-10-11 19:30-21:30講師:袁揚智
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    2019-10-16 19:30-21:30講師:羅福星
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    • 教學內容

      1、規劃采購管理 2、實施采購 3、控制采購

      教學目標

      理解項目采購管理的含義及包含的過程,掌握規劃采購方法、采購計劃的內容、招投標的流程及注意事項、合同管理的方法。掌握合同計算方法。

    2019-10-18 19:30-21:30講師:羅福星
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    • 教學內容

      1、識別相關方 2、規劃相關方參與 3、管理相關方參與 4、監督相關方參與

      教學目標

      理解項目干系人管理的含義及各過程,理解干系人識別的重要性及如何管理干系人期望。

    2019-10-23 19:30-21:30講師:羅福星
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    • 教學內容

      串知識點

      教學目標

      通過串講,對出題方式和試題對應以及知識點回顧有更加清晰的認識

    2019-10-25 19:30-21:30講師:袁揚智
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    2019-11-04 19:30-21:30講師:袁揚智
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    2019-11-05 19:30-21:30講師:袁揚智
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    2019-11-06 19:30-21:30講師:袁揚智
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    2019-11-07 19:30-21:30講師:袁揚智
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    2019-11-08 19:30-21:30講師:袁揚智
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    章節 已做題數/總題數
    第十三章 項目相關方管理 0/14 開始練習
    第十二章 項目采購管理 0/32 開始練習
    第十一章 項目風險管理 0/33 開始練習
    第十章 項目溝通管理 0/22 開始練習
    第九章 項目資源管理 0/22 開始練習
    第八章 項目質量管理 0/35 開始練習
    第七章 項目成本管理 0/35 開始練習
    第六章 項目進度管理 0/39 開始練習
    第五章 項目范圍管理 0/35 開始練習
    第四章 項目整合管理 0/36 開始練習
    第三章 項目經理的角色 0/10 開始練習
    第二章 項目運行環境 0/20 開始練習
    第一章 引論 0/47 開始練習

    羅福星

    該老師的其他 6 門課程 >>

    教學經歷

    中南大學碩士,高級項目經理,PMP,NPDP,ACP,信息系統項目管理師。羅老師具有十年的項目管理經驗,涉足國土資源、銀行、遙感、環保、地震、城市規劃、教育等多個行業。曾給中海油、中國建設銀行、北京地鐵、長沙銀行、中興、新疆大學、四川省環境信息中心、安徽交控、濰柴動力、云南遠信、大慶金橋、國網冀北電力等企業提供內訓服務。近年來,羅老師潛心于PMP、NPDP與信息系統項目管理師考試的教學與研究工作,且有獨到見解。

    授課特色

    羅老師授課時生動形象,極具幽默感,非常能調動課堂氣氛,寓教于樂,深受廣大客戶及學員好評。

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